按照全市“能力作风建设年”活动“解放思想、振兴发展”研讨工作专班部署，市国资委向合肥市国资国企“学标杆、找差距”发挥国资作用的安排，11月9日，哈城投集团与合肥建投集团举行线上交流座谈。哈城投集团党委书记、董事长李洪强等与合肥建投集团党委书记、董事长李宏卓等进行专题交流。

会上，李宏卓专题介绍了合肥建投转型发展实践经验和产业投资情况。近年来，合肥建投深耕城市建设运营，做实做优做强主业，在水环境、城市充电、产业园区、停车场、光伏新能源等领域成为专业化城市运营服务商。同时，在合肥市委市政府决策主导下，合肥建投一面积极承接产业落地，一面积极进行市场化实践，以“基金+”等方式主动出击产业上下游配套领域行业，实现产业链生态化发展，保持了旺盛的发展势头。目前，合肥建投正加大人才引进、培养力度，主动走出合肥，抢抓新的产业投资机遇，在不断开拓市场中进一步发挥国资作用，实现企业高质量发展。

在座谈交流中，合肥建投就投资融资管理、招商引资、资产运营管理、战略布局、企业经营等方面做了经验分享。两家集团在交流中不断碰撞出合作发展的火花，就接下来打破地域限制，发挥各自优势合作进行产业投资等达成初步共识，约定开展互访，共同推动区域经济社会发展。

交流会后，哈城投集团围绕“比什么、学什么、干什么”三方面，结合国企改革进行了专题研讨。李洪强总结指出，通过与合肥建投的专题比学交流，在功能定位上，集团作为市属国企的功能定位需进一步进行明确，保持清晰的发展方向，进一步做强做优做大主业，从巩固拓展主业中挖掘发展机遇。在思想观念上，要把市场化改革切实推行到位，引导培育集团全体形成市场意识，要果断“断奶”，倒逼有关子公司主动跳进市场大海中游泳搏击风浪。在发展保障上，人才为本，要把集团需要的理念更先进、经验更丰富的人才团队引进来。在产业投资上，坚决跟进市委市政府主导产业，同时，放在市场宏大视角里研究，主动出击，发现并抓住产业衍生机遇，把盘活集团资产和产业引领结合起来，建立风险共担、利益共享机制，建立资本导入退出机制，确保投资收益，助推区域经济社会发展。

李洪强要求专题交流后马上行动起来，以空港跨境电商物流产业园项目和新能源项目作为比学交流实践起点，建立产业投资模型，为集团进一步市场化改革发展迈开步、开好头。

文、图/张旭升