根据集团“2022能力作风建设年”总体安排部署，6月8日，集团党群人事部组织对集团新发布的《工程项目招标管理办法》和《建设工程项目评定分离定标工作指引》两项制度进行解读培训，从招投标开始加强工程建设管理，进一步强化集团招标工作能力作风建设，促进高质量完成招标工作。

培训采用线上线下相结合的方式，集团各部门及子、分公司负责人和涉及招标工作负责人参加，集团高级总监、总工程师办公室主任朱德海、副主任林庆结合招标工作实际，对两项制度逐条进行了解读。

培训首先明确集团招标工作权责，规范招标工作流程，保证招标工作的公开、公平和公正。接着对加强招标工作和定标工作中的重要工作环节和重点内容进行了讲解，着重强调定标工作流程、定标工作内容及定标工作纪律等要素。随后，参会人员就本职岗位在实际工作遇到的问题，与解读人进行了交流互动。

培训要求，按照省市相关规定，评定分离招标方式将是今后招标工作的重点，集团领导高度重视此项工作，各单位要坚持遵纪守法、廉洁自律、求真务实的作风，进一步增强业务能力、提高工作效率，依据两个制度规范、科学、优质高效完成招标工作。同时，做好流程管理和数据收集工作，为集团推进“数字城投”工程建设项目数字化管理积累经验，提供扎实基础。

会后，集团总工办将结合两个制度编制的《工程项目和社会服务类招标方案模板》，分发给各部门及子、分公司，加快推进招标工作。

文/集团总工办 鞠香华

​核发/王德宇