“2022能力作风建设年”活动开展伊始，哈城投集团紧密结合中心工作，聚焦提能力、强作风，抓落实、重质效、促发展，在全力做好疫情防控工作的同时，集团党委召开党建工作专题会议，部署开展“提升能力、转变作风——双带双出，老带新出成手，师带徒出人才”活动，通过特点规律常讲解、重担急活常合作、绝活妙招常传授、困惑疑问常回答、思想火花常交流、精神物质常褒奖等“六常”帮带法，帮助员工实现“新手—成手—人才”的专业能力提升，打造“梯队式”干部培养和“接力式”专业人才储备格局，以党建引领经营生产和工程项目等各项工作，促进生产经营效益攀升，推动集团高质量发展。

年初以来，根据集团党委关于开展能力作风建设“双带双出”活动统一部署，建设公司党支部立足单位职能和业务实际，精心结对子，以规格严格的“传帮带”建设人才梯队，高质量推动省市重点工程项目建设。

一本教程凝聚师傅真心

“师傅”建设公司副主任经济师李晨曦与“徒弟”城投资产经济内控部部长刘洋亲如母女，工作技能和生活中的道理一起传授。

李晨曦做事严谨认真，言传身教，毫无保留，还制定了一本助力青年人快速成长挑大梁的教程，制定了培训计划和各阶段目标，让刘洋带着问题学，带着目标学。在言传身教中，师傅用自己的认真、热情，全面调动起徒弟全身心投入学习和工作。拜师3个月来，刘洋独立完成招标文件5件，业务技能日益娴熟。

一个“小课堂”形象讲清要点  

举个例子，小马要过小溪，无法预测水深止步不前怎么办？

那我不去了行不行，这是风险消除措施；

我绕路走，这是替代措施；

等小溪降水位吧，这是降低措施；

沿溪流设置警示标志等待别人过去再判断水深浅，这是隔离措施加管理措施；

不限制小马过溪的日期，这是减少接触；

给小马穿防护服，这是个体防护；

打119，这是应急措施……

这是“师傅”建设公司技术管理部副部长张松崧给“徒弟”建设公司工程部工程管理工程师赵玟博上的一堂安全风险识别小课堂，用“小马过溪”的案例讲解了风险控制八大措施，在轻松的气氛中，有效传递了工程现场安全管理要点，将安全意识渗透到每一个细节里落实到工作中。几个月来，张松崧坚持面对面讲、手把手教，通过理论教学、现场教学、动手实操等各种方式，把自己的好经验、好做法倾囊相授，严格要求推动赵玟博快速提高业务能力。

让队旗在一线高高飘扬  

哈城投集团有一支善打硬仗的队伍——党员突击队，“师傅”集团总工办工程管理工程师高明亮曾是这支光荣队伍的队长，如今他的“徒弟”建设公司系统动迁管理员孟宪玉即将在本月从预备党员转正，正努力工作，期望能成为党员突击队的一名新兵。

强电施工要点、工程材料的用法、现场安全注意事项、常见的质量通病、协调的要点，高明亮带着孟宪玉一起推进负责项目，两人吃住在一起，干在一起，高明亮把多年来的项目建设经验倾心相传。

“不管哪个专业，一定要熟悉工作全部细节，到施工项目现场去，以实际问题为导向，才能及时解决项目施工存在的问题。”孟宪玉牢记师傅的宝贵经验，深入现场磨炼本领，快速成长为独当一面的业务能手，独立完成220KV电力迁改施工便道工程任务，为进场施工提供了有力保障。师徒合力，让党员突击队红旗在一线高高飘扬。

成为能写能干全能人才

工程建设是一个要求“文能提笔写方案，武能工地把砖搬”的岗位，“师傅”棚投公司副总经理马文龙是“徒弟”建设公司工程部副部长王嘉琦的工程建设制度编写“私人定制班主任”，施工项目现场实操的“魔鬼主考官”，师傅要求徒弟非常严格。

“武艺练不精，不算合格兵”，工作上，马文龙不允许出现丝毫差错，用专业知识、工程经验指导王嘉琦不断提高文武两方面能力；生活中，则化身细心老大哥，关心无微不至。在马文龙全心全意帮助下，王嘉琦已快速成长为土地征收领域独当一面的工作能手，在省百大项目建设中承担越来越多，越来越重的工作任务。

建设公司党支部负责人表示，双带双出活动效果省市重点工程项目推进中已逐步显现出来，公司将继续深入推进活动，打造一支年轻化、知识化、专业化的项目工程建设党员先锋队，持续推动公司和集团高质量发展。

文、图/建设公司 王嘉茵

核发/王德宇