“2022能力作风建设年”活动开展伊始，哈城投集团紧密结合中心工作，聚焦提能力、强作风，抓落实、重质效、促发展，在全力做好疫情防控工作的同时，集团党委召开党建工作专题会议，部署开展“提升能力、转变作风——双带双出，老带新出成手，师带徒出人才”活动，通过特点规律常讲解、重担急活常合作、绝活妙招常传授、困惑疑问常回答、思想火花常交流、精神物质常褒奖等“六常”帮带法，帮助员工实现“新手—成手—人才”的专业能力提升，打造“梯队式”干部培养和“接力式”专业人才储备格局，以党建引领经营生产和工程项目等各项工作，促进生产经营效益攀升，推动集团高质量发展。

年初以来，根据集团党委关于开展能力作风建设“双带双出”活动统一部署，城安公司党支部立足单位职能和业务实际，精心组织实施“三步走”战略，通过统一思想认识来激发内生动力，为停车场软硬件运维、区域管理等专项业务搭建起人才“传承链”，促进活动有效落实。

第一步统一思想，做到“三认清”

活动展开后，公司党支部先后召开支委会、职工大会逐级传达会议精神，围绕《城投集团开展“双带双出”活动实施意见》开展学习讨论，引导全体干部职工统一思想认识，做到“三认清”：

一是认清活动是提升能力、转变作风的重要载体；二是认清随着业务快速发展，城安公司出现各类专业人才紧缺现象，特别是软件运维类、设备维护投放类，亟待挖掘和培养人才，而“双带双出”活动的主要目的就是培养人才，恰逢其时。三是认清活动是党委着眼培养人才、促进生产经营谋划的有效载体，最终目标是保障并提升各项生产经营指标高质量完成。

通过充分讨论、解惑答疑、谈心谈话，全体干部职工对“双带双出”活动的重要性和必要性有了正确清晰的认识，思想统一积极参与活动之中。经党支部牵线搭桥，自愿结对建立“老带新”小组1个，“师带徒”小组3个，共10人参加活动。

第二步  提升老同志和师傅帮带热情，“我要带”成为自觉

党支部组织员工学习感悟集团党委“引领集团规范发展、健康发展、幸福发展”的建设目标，切实增强身为城投员工的自豪感、幸福感，充分激发提升老同志和师傅的帮带热情，确保活动开展得起来、坚持得下去、取得实效，党支部做到“三给”：

一是给平台。让师徒、老新结对的同志共同担负重要任务，在工作中充分展示自我。根据公司业务转型需要，安排“老带新”小组薛红玉带着倪杰共同完成停车场智能化提升、特许经营、授权经营、自主经营4种经营模式独立核算任务，倪杰在充分实践中实现业务能力快速提升。

二是给鼓励。对帮带成果突出的老同志和师傅，经常表扬鼓励。师傅曾祥勇在帮带徒弟浦洋上，尽心尽责，使浦洋在短时间内掌握了调试高点视频虚拟车位线、维修闸机等技术，党支部多次在职工会议上给予表扬，进一步激发了曾祥勇的帮带热情。

三是给机会。将专业精湛的老同志和师傅纳入公司人才库，做为重点推荐提拔使用对象。党支部将任宇佳、马永悦纳入公司人才库，将在评先评优、提拔使用等方面予以优先推荐。

通过“三给”，老同志和师傅的帮带热情持续高涨，形成“比谁帮带办法多、比谁徒弟进步快”的比学赶帮超氛围。截至目前，各帮带小组累计组织授课辅导3次，共同完成重大任务9次，传授绝活妙招6次，体会交流7次，解疑释惑5次。在疫情居家办公期间，组织线上教学3次，微信群中解答问题7次。

第三步   激发新同志和徒弟学习动力，“我要学”成为主流

党支部同时注重激发新同志和徒弟的自主学习热情，促进自觉学、主动学，为此，党支部组织开展“三个对照﹒想一想”主题讨论，即：对照公司职能任务，想一想自己能干点啥？对照业务骨干能力素质，想一想自己差点啥？对照个人目标愿望，想一想自己怎么办？

公司区域管理一部代理部长郭连杰现身说法，讲述自己在部队中锤炼，转业后把部队“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的军人本色融入到集团停车事业中，逐渐成为公司业务骨干的成长经历和心路历程。进入城安公司8年来，他虚心向老同志学习，勇担各项急难险重工作，带队高标准接收南广场地下停车场，新冠疫情中连续坚守一线岗位100余天，妥善处理停车场突发事件，对收费管理员进行军事化培训6000余人次，带领施工队实现降本增效近百万元，超额完成停车收费经营指标等。

这给了新同志和徒弟们极大的鼓舞，纷纷确定了自己能干点啥、差点啥、怎么办？表示以“双带双出”活动为契机，全身心投入到提升能力、转变作风中，向老同志和师傅学习，争取早日独挡一面，决不辜负党组织的培养与期望。

目前，城安公司参加帮带小组的新同志和徒弟，个个学习热情高涨，其中1名同志已经适应公司的快节奏，初步掌握了本职业务技能；3名徒弟业务工作娴熟，逐渐参与到重大项目之中，展现出“青出于蓝”的良好态势。

文/城安公司 韩大猛 

图/张羽 

核发/王德宇