11月4日，哈城投集团召开经济稳增长“力拼60天冲刺保全年”工作会议，传达省市经济工作会议精神，听取集团2022年重点工程项目建设情况汇报、集团及权属企业经济指标情况通报，集团党委书记、董事长李洪强作动员安排部署，强调集团全体要深入学习贯彻党的二十大精神，坚决扛起国企担当，团结奋斗，力拼60天，拼出今年精彩收官，拼出明年良好开局。集团领导班子成员，各部门、各子分公司主要负责人参会。

会议听取集团24个重点工程项目进展情况、存在的问题和工作建议，听取集团主要经济指标情况、重点监控企业经济指标情况和有关建议意见，分析当前国内外发展环境，通报我省我市经济运行态势，结合城投集团实际，重点围绕推进大项目建设和完成年度经营指标抓好各项工作落实进行部署。

李洪强结合省市会议部署提出三点要求：

一要认清严峻形势，强化使命担当。哈城投集团作为全市承载资产规模最大的国有企业，省市重点项目完成的进度和快慢对全市固投和专项债资金支付指标将产生直接影响，集团全体必须深刻认识自身所肩负的责任和使命，面对“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力和疫情反复等超预期因素的影响，进一步增强危机感和紧迫感，以过硬能力和扎实作风扛起国企担当。

二要锁定目标任务，全力冲刺攻坚。集团全体必须抓紧每一天，紧扣每一项指标，全力以赴冲刺攻坚，要以周为单位倒排工期，千方百计推动项目建设，确保完成投资建设指标；各单位要围绕集团营业收入和利润总额年度总体目标，对照分解任务，进一步细化时间表和路线图，按天推进、按周验收，确保按计划完成各自经济指标;要按照市国资委亏损企业治理工作要求，确保完成治亏指标;要按照国务院国资委和省国企改革领导小组关于国企改革三年行动高质量收官要求，启动集团改革任务“十周攻坚战”，确保完成改革指标。集团全体要时刻牢记目标如铁，要以铁的信念、铁的意志、铁的作风、铁的团结、铁的纪律，坚决完成全年经济指标，向市委、市政府交出城投合格答卷。

三要落实四个体系，强化措施保障。围绕年度目标任务，集团上下要按照“四个体系”要求，进一步压实责任，把党的二十大激发出的干劲和热情转化为推动工作的精神动力，通过以坚强的组织领导推动工作落实、以过硬的能力作风提升工作质效、以鲜明的实绩导向激发内生动力、以高度的责任意识维护稳定大局，工作再加劲、措施再加力、进度再加快，全力拼、全力冲，以昂扬的拼搏斗志全力打好“力拼60天冲刺保全年”的收官之战。

李洪强激励全体，明年是开启中国式现代化新征程的起步之年，也是城投集团转型发展的攻坚之年。针对新形势、新要求，集团上下要进一步解放思想，转变思维，找准集团发展与中央和省市战略部署的契合点，围绕建设“六个龙江”、打造“七大都市”，科学谋划，超前布局，做好顶层设计，加快完善与市场化转型相适应的治理体系和经营机制，在做强做优既有业务、提升盈利能力的同时，抢抓机遇跟进新兴产业投资，深入谋划推进新项目建设，积极拓展多元供应链业务，不断优化企业经营结构，培育全新的经济增长点，努力探索和实践符合集团实际的高质量发展路径。

集团综合办 文、图/张旭升 核发/王德宇