7月4日，哈城投集团召开省市重点工程推进调度会，听取各项目推进情况汇报，总结剖析问题，对接下来的工作进行安排部署，动员全体上下同心，坚决扛起集团在建设“七大都市”中的国企责任，以一往无前的硬朗作风坚决打赢省市重点工程建设推进攻坚战，坚决按照既定工作计划完成施工进度，坚决保障落实市委、市政府整体工作部署。集团班子和相关部门、子分公司负责人及有关人员参会。

2022年，哈城投集团组织建设24个重点项目，总投资47.55亿元。调度会之前，哈城投集团党委书记、董事长李洪强，党委副书记、总经理邵兵率队深入项目现场调研，发现参建各方“时不我待、分秒必争”的紧迫意识不强，部分项目工期滞后、工程进度缓慢，施工力量、设施设备投入不足等问题，影响了集团既定工期安排。

会上，各工程项目包保指挥长汇报了市游泳馆改造维修、市人民体育馆维修、停车场智能化提升、机场高速长岭湖交通枢纽扩建、中华巴洛克三期改造、何家沟底泥清淤疏浚、丰源街1366号、空港物流园、松花江水源地上移、市疾控中心新建综合楼、市胸科医院新建综合楼、机场二通道、滨北桥旧桥改造等项目建设推进情况。

李洪强指出了在调研时发现的现场组织、征收征拆、沟通不畅等三个典型问题，要求参会全体统一思想，上下一心，尽快提升管理水平、模式状态和工程效果，以硬朗的工作作风保障施工进度。

李洪强强调七点要求：

一是提高政治站位，勇于担当，为哈尔滨发挥省会龙头作用做出国企应有贡献。要立足全市发展大局，按照“四个体系”机制要求，以抓铁有痕、踏石留印的实干精神负起责任，一级带着一级干，一级做给一级看，把“快新严细实”工作作风体现在重点工程推进中，抓好工作落实。

二是强化科学组织，针对问题，分类施策，高效推进重点工程建设。建立起24小时推进施工管理机制，按照省市要求，推进各项重点工程24小时不间断施工。

三是明确征收节点，统筹组织，合理调度，见缝插针跟进工程建设。要实现工程作业面与征收完成情况的联动，无缝对接，不能出现空档。

四是夯实工作责任，盯紧盯实各项工作，一锤跟着一锤敲，展现一往无前的硬朗作风。每日调度要落到实处，对施工单位的问题、对征收环节的问题，要硬朗起来，使关联方感受到压力，这个压力源于哈尔滨大发展快发展的迫切要求，来自于集团努力争取晋位赶超的强烈危机意识。做到不达目的誓不罢休、阵地拿不下来决不后退、勇往直前无所畏惧。

五是注重程序规范，依法依规推进工作，体现城投工作品质。

六是强化质量安全意识，做好疫情防控工作，针对问题提前进行应对谋划。

七是建立正向激励机制，编制容错纠错清单，营造良好干事发展环境。

邵兵补充要求各工程项目包保指挥长等相关人员及时转变认识，坚定信心，做到目标如铁不动摇、措施有力不推诿、攻坚克难不退缩，扛起责任、担当作为、合力攻坚，以硬朗的工作作风奋力推进重点项目建设取得突破性进展，坚决打赢这场重点工程建设推进攻坚战。

集团综合办 文、图/城投全媒体工作室 张旭升

核发/王德宇