“能力作风建设年”活动开展伊始，哈城投集团紧密结合中心工作，聚焦提能力、强作风，抓落实、重质效、促发展，在全力做好疫情防控工作的同时，集团党委召开党建工作专题会议，部署开展“强作风提能力——双带双出，老带新出成手，师带徒出人才”活动，通过特点规律常讲解、重担急活常合作、绝活妙招常传授、困惑疑问常回答、思想火花常交流、精神物质常褒奖等“六常”帮带法，帮助员工实现“新手—成手—人才”的专业能力提升，打造“梯队式”干部培养和“接力式”专业人才储备格局，以党建引领经营生产和工程项目等各项工作，促进生产经营效益攀升，推动集团高质量发展。

5月7日，哈城投集团召开“强作风提能力——双带双出”活动经验交流视频会议，会议认真总结讲评了“强作风提能力——双带双出”活动开展情况。一是摸清家底，迅速行动。活动展开后，各党支部及时组织对“老同志”和“师傅”资源进行调查摸底，根据专业及岗位类别合理牵线搭桥，两周内完成组建帮带小组52个，其中“老带新”小组26个，“师带徒”小组26个；参与人员142人，其中师傅和老同志70人，徒弟和新同志72人，“52根藤蔓开出72朵花”。二是思想引领，方法灵活。各党支部发挥思想引领作用，在帮带活动中采取了小课辅导、传授绝活、解难答疑、交流研讨、褒奖鼓励等多种方式方法。截至日前，各单位累计组织小课辅导138次，共同完成任务227次，解难答疑141次，交流研讨152次，褒奖鼓励14次。三是效果明显，能力提升。通过活动，大部分“新同志”和“徒弟”作风能力显著提升，有的从“门外汉”变成了“内行人”，有的从“递补”变成了“主力”。有21名徒弟或新同志参与到机场二通道、松花江水源上移等23个省市重点项目中，大部分同志在重点工作中挑重担、干急活，在集团推进“三个转型”、做强“六大板块”中发挥积极作用。集团上下形成了“支部尽责”、“教者尽心”、“学者尽力”的良好势头。

为巩固活动阶段性成果，将“能力作风建设年”活动走深走实，集团党委提出“五个进一步”要求：一是进一步提高站位，强作风提能力。各党支部、各级领导要从发展战略层面思考和认识此项活动的重要意义，切实把这项工作摆上位置，纳入日程，抓紧抓好。二是进一步强化责任，严落实提质量。各党支部要切实履行好主体责任，严格按照方案推进实施，准确掌握帮带质量，及时化解矛盾问题。三是进一步融入实践，重实效看长远。要把“能力作风建设年”活动与集团重点工作和战略发展结合起来，往实里走、深处落。四是进一步提高标准，上台阶出成果。各单位要在下步活动中进一步提高标准质量，不断将活动推上更高层次，做到有头有尾，有声有色。五是进一步提升质效，出人才树品牌。切实通过帮带活动，实现人才接续，特别是重要专业领域要打造梯次传承局面，及时总结活动经验做法，努力打造品牌特色，促进企业发展。

文/党群人事部 任民

核发/王德宇