2022年1月11日，哈城投集团召开党建工作专题会议，部署开展“双带双出——老带新出成手，师带徒出人才”活动，提出特点规律常讲解、重担急活常合作、绝活妙招常传授、困惑疑问常回答、思想火花常交流、精神物质常褒奖等“六常”帮带法，要求通过开展活动帮助员工实现“新手—成手—人才”的转变，打造“梯队式”干部培养和“接力式”专业人才储备格局，以党建引领经营生产和工程项目高质量完成，促进生产经营效益攀升，推动集团高质量发展。

按照集团“双带双出”活动部署，哈城投集团棚投公司组织开展2022年“双带双出”活动，组建“老带新”、“师带徒”各一组，在相互合作，共同工作中，“新人”、“徒弟”得到了快速成长。

“师带徒”一组

“师带徒”一组为跨公司组建，由棚投公司副总经理“师傅”马文龙带建设公司工程一部 “徒弟”王嘉琦。师傅将有关指标报批、单独选址等有关业务知识毫无保留教授给徒弟，在业务融合方面，通过电话沟通、现场指导，使徒弟掌握了许多业务技能，在省百大项目征地征收工作、土地手续办理等实际工作中得到了良好运用，真正做到了传、帮、带。

“老带新”一组

“老带新”一组由棚投公司“老同志”综合部部长刘燕华带“新同志”组织人事岗郭禹婷。“老同志”将新增员工失业保险办理、OA系统人员减员办理、劳务派遣员工离职工资计算方法、休假员工月工资计算方法等业务知识耐心细致讲解教给“新同志”，主动传授多年积累的“拿手活”“一招鲜”。在“老同志”的帮助和“新同志”的努力下，郭禹婷荣获棚投公司首个“月最佳职工”称号。

棚投公司有关负责人表示，通过开展“双带双出”活动，公司年轻职工得到了培养与锻炼，在业务技能方面有了显著的提高，下一步，公司将持续推进此项活动，持续给青年人压担子、多历练，为集团发展培养更多青年骨干。

文/棚投公司姜韵

核发/王德宇