哈城投集团党委领导班子3月1日、2日连续召开会议，传达贯彻市第十五次党代会精神，专题部署推进重点工作，围绕完善领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，狠抓工作任务落实，确保重点工程如期开复工。集团党委书记、董事长李洪强要求，集团上下要依托“四个体系”，强化责任意识，坚决扛起推进落实年度重点工作任务主体责任，为加快打造“七大都市”、推进哈尔滨全面振兴全方位振兴做出城投贡献。

2022年是哈城投集团爬坡过坎、激发潜力、振兴发展的关键一年，重点工程项目建设任务十分繁重，22个项目中包括机场二通道等省百大项目2个，中华巴洛克三期等市重点项目19个，棚改项目1个，总投资276.7亿元，年度计划完成投资63.78亿元。为高效推进重点工程建设任务，哈城投集团按照《哈尔滨市年度重点工作落实机制》要求，着力强化组织领导、加大谋划力度、转变工作作风，切实发挥“四个体系”作用。

一是在领导责任体系方面，创新建立三级指挥系统，层层压实落靠责任。成立集团总指挥部，由党委书记、董事长李洪强和党委副书记、总经理邵兵任总指挥长，统筹协调全部工程项目；集团总指挥部下设6个专项指挥部，由集团班子成员任指挥长，对分管项目负全责；各项目实施单位负责人任指挥，具体负责各自承担的重点工程项目建设推进落实工作。形成总指挥长全面抓、指挥长牵头抓、项目单位具体抓的三级领导责任体系。

二是在工作推进体系方面，通过台账管理、例会调度、加强沟通协调、跟踪督查、报告落实情况等具体措施，实行集团统筹管理、项目单位具体实施两个层级推进机制。强化党建引领，实施以“党支部书记领项目、支部委员领任务、共产党员领难题、让党旗在施工现场一线高高飘扬”的“三领一让”活动和“老带新、师带徒”的“双带双出”活动，充分发挥党支部战斗堡垒和共产党员模范带头作用。

三是在考核评价体系方面，坚持以考促干，制定可操作性强的量化考核评价目标，对各项目单位推进落实成效进行考评；建立考评激励机制，将考评结果应用到项目单位领导班子考核和干部选拔、奖惩、培训、监督等工作中，形成能上能下、奖优罚劣的鲜明导向。同时，加大宣传引导力度，对勇于担当、甘于奉献的典型事迹进行大力宣传，通过重点工程实践挖掘和培养高素质的管理和专业人才。

四是在督导问责体系方面，强化纪律保障，通过建立通报机制、强化约谈机制、完善追责问责机制，充分运用“四种形态”，做到失责必问、问责必严，推动重点工作有效落实。

机场二通道项目进场施工。

松花江水源上移项目管线安装。

哈尔滨市停车场智能化提升项目测量放线。

花园街历史建筑修缮项目进场复工。

东直游园地下停车场项目拆除清理越冬维护，施工设备进场。

江边房产提升改造项目做好了施工前准备。

哈平路绥化路棚改项目清理场地，维修保养大型机械。

市胸科医院建设项目施工现场。

截至3月15日，由哈城投集团承接的22个年度重点工程项目中，机场二通道、松花江水源上移、哈尔滨市停车场智能化提升、花园街历史建筑修缮、东直游园地下停车场、江边房产提升改造和哈平路绥化路棚改等7个结转项目已全部复工，复工率100%；15个新建项目均已同步推进前期手续和招标工作。

文/党群人事部 王德宇

图片提供/集团总工办 李万里