“与2020年相比，经营收入增长1412万元，利润总额增长756万元，创公司历史同期新高……”11月12日，哈城投集团党委书记、董事长李洪强深入城安公司调研，全面听取城安公司在疫情影响等不利条件下，解放思想、创新实干，以党建为引领，五措并举，队伍精神面貌焕然一新，实现前十个月经营收入和利润总额创历史同期新高，推动我市静态交通秩序持续优化的创新做法，给予其充分肯定，并提出指导意见。

党建引领，激发迎难而上内生动能

2021年，城安公司以党建工作为引领，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全体党员做到亮身份，带头学、带头做，攻坚克难想在前、急危险重冲在前、无私奉献做在前、真抓实干干在前，聚焦年度重点工作目标任务，通过学习融合、机制融合、生产经营融合，进一步提升组织力和管理能力，完全摒弃“等、靠、躲”思想，不断激发全体上下主动干事的积极性，集思广益，一批立竿见影的好想法，一批行之有效的好做法付出实施，生产经营取得明显成效。

网格化管理，职责明确提升管理效能

城安公司改变原有管理方式，试行网格化管理，以辖区交警大队管辖范围作为划分标准，重新调整管理区域，由原来每3人管理10-14处停车场提升至40处停车场，提高效率工作3-4倍。同时，强化区域场地管理，加强对场地人员、设施设备、周边情况的管理，通过进一步完善各项管理制度，加大巡查、处罚力度等手段，杜绝跑冒滴漏问题，规范场地有序经营。人员积极响应，快速反应，实现停车场突发问题“小事不出网格，大事不出公司”。

大数据助力，分析优化提升经营效益

城安公司现有停车场187处，停车泊位12763个，通过停车智能化管理平台建立停车场经营收入、运营成本、利润等经营数据台账，提高停车场经营数据分析精度，及时发现存在的问题，并立即进行整改，有力保障了场地经营收入稳步提升。特别是根据数据对比分析，对桥下停车场采用封闭管理后，月平均经营收入翻了一番有余，由封闭前的18.65万元提升到38.27万元。同时依据数据，缩减了一线收费管理人员的配置，降低停车场运营成本。

调整定价，大力盘活闲置泊位资源

城安公司自营的哈站南广场、十三中、河川街、新疆大街、马家沟小学等地下停车场及部分桥下停车场存在泊位利用率较低、泊位资源闲置问题，城安公司深入走访全面了解各场地周边情况，并与积极与大宗客户沟通，合理调整长租泊位定价，吸引更多车辆进场停放，提到了闲置泊位利用率，减轻了周边区域静态交通压力，1至10月份实现长租收入665.6万元，增收同时取得了可观的社会效益。

明晰奖励，充分调动员工工作能动性

体现“多干多得、少干少得”的收费分配标准，城安公司首次试行奖励机制，制定收费员绩效考核方案。以邮政街(建设街-果戈里大街)50 个泊位和友谊路(苏宁电器门前)40 个泊位为试点，建立以岗位为基础，以停车场经营收入为绩效考核的激励机制，两处场地每月增加经营收入约6万元。同时，加强停车场收费员对欠逃费的追缴力度，进一步优化巡管员绩效管理办法，分区域、分路段制定量化考核目标，奖勤罚懒，调动巡管员收费积极性，全面提升收费水平，1-10月份追缴欠逃费金额约248万元。

组建施工队伍，降低企业运营成本

落实集团降本要求，城安公司自行组建停车场施工队，负责停车场的场地施划、设备设施安装维修及场地冰雪清扫工作。党员郭连杰在承担日常区域管理的同时，带领施工队员边学边干，利用加班时间施划泊位标线、安装停车场标志牌、操作机械设备清运冰雪。自6月至今，施工队已完成停车泊位标线施划8843个；喷涂收费字样5260个、泊位编码8983个；设置标牌立柱 60根；更换公示牌 726 块；挖掘基础坑 50 个；安装及拆运围栏 800米；拆除拉运原管理用房及道闸机混凝土基础8处，破拆体积约10立方米；八区体育场及哈站北广场线路改造破路及恢复面积约110 平方米，清运垃圾25车。经核算，城安公司通过自主施工较往年招标施工队伍费用减少90余万元，节省冰雪清运费用约 11.37 万元，共节省运营成本100余万元。

集团党委书记、董事长李洪强要求，停车是社会关注的焦点，也是展示城投集团形象的窗口，要按照市委、市政府安排，快速推进停车资源整合，为城市静态交通建设贡献更多城投力量。要以数字化转型为规划方向，谋划公司发展，通过数字化管理进一步推进降本增效。要锁定时间节点加快解决好遗留问题。在严格落实疫情防控前提下，在当前取得成效基础上，进一步创新方式方法、跳起摸高，争取更大战果。集团要制定奖惩办法，对攻坚克难、创收创效的单位和主要负责人给予相应奖励。

文/城投全媒体工作室 张旭升  

图片提供/城安公司