“疫情雾霾散去，寒潮冻雨已逝，我们的城市在暂停键后再现活力！”11月12日，哈城投集团通过视频会议方式召开“决战决胜、首战必胜”全年目标任务反思推进会，总结前三季度工作完成情况，研判形势，聚焦短板，锚定目标，全力冲刺，确保完成2021全年各项指标任务。集团班子成员、本部全体中层干部，子（分）公司班子成员及中层干部参加会议。

会上，集团班子成员结合分管工作逐一发言。集团党委书记、董事长李洪强做总结发言。会前，李洪强董事长连续多日深入集团各子分公司进行调研，详细了解各单位指标完成情况、工作目标推进情况、党建和党风廉政建设情况、下一步工作想法思路，检查疫情防控和安全生产，针对各单位实际提出具体要求和指导意见。结合调研，李洪强在会上对集团工作从四个方面进行了总结。

哈城投集团党委书记、董事长李洪强深入集团各子分公司调研。图为查看关东古巷业态经营。

首先肯定了集团已取得的显著实绩。年初以来，集团全体努力克服国家融资政策持续收紧和疫情反复的影响，坚定不移推动集团既定发展战略，一手解难题控风险，一手抓改革谋发展，各项工作取得了积极进展。数字化城投付诸实施，以智能化理念赋能产业升级和管理，为降本增效夯实了基础；酒店集群管理、固废垃圾分域处理已经启动，集团产业化的模式越来越清晰；内河公司、润众公司用市场化手段，办好了政府的事，市场化转型的路子蹚开，集团整体运营状况稳中趋好。主要体现在经济指标稳步增长，重点工程建设有序推进，国企改革任务有序落位，企业党建工作不断深入，“三个转型”战略取得突破等五个方面。城投集团作为国企责任担当的优秀品质和良好社会形象广为各方认同。

接着，通过反思指出集团存在的一些隐忧和问题所蕴含的风险不容忽视，主要包括：结构性矛盾突出，既有产业格局难以保证长期稳定收益；部分二级班子市场竞争意识不足，距离企业家的标准还有较大差距；内部考核体系没有充分发挥指挥棒作用；干部职工思想状态没有充分调动起来，奋发进取的干劲不足等四方面短板和问题。要求对号入座，深刻反思，有则改之，无则加勉，在年底前要有明显整改成效。

随后，要求全体通过反思，进一步找准方向，抓住重点，聚焦具有牵动作用和导向作用的关键性工作，以一锤接着一锤敲的韧劲和定力，把目标砸实，把责任落靠。在当前着力推进六方面工作：

一是抓重点，保指标。按照国资委考核方案，目前指标完成情况落后的单位要昼夜兼程往前抢，努力冲刺，必保完成，实现赶超。

二是抓项目，控风险。全力推进机场二通道、松花江水源上移、巴洛克三期更新改造、花园街D区修缮改造、市胸科医院、核酸检测基地、东直游园停车场等7项重大工程建设。同时，围绕防范重大风险，积极拓宽融资渠道，采取多种形式回笼资金，做好统筹设计，确保企业资金链稳固。继续加快推进化解历史遗留债务，减轻发展负担。

三是抓资产，优结构。将数字城投建设与集团资产管理工作有机融合，摸清家底，理顺产权结构，把握市场脉络，形成资产运营的数据支撑体系，明晰资产运营的主体责任，同步解决好历史遗留问题，系统研究提出与各类资产特点相适应的运营模式，最大限度盘活既有资产。

四是抓产业，促转型。要进一步加大推动企业市场化转型的力度，以产业为引领，着力培育新的经济增长点。要持续拓展友谊宫食品老字号品牌、停车产业数字化升级等经营业务；要以装配式建筑、土壤治理、固废垃圾资源化利用为切入点，推动寒地环保产业园建设；要积极扩大体育产业运营领域和规模，探索体育赛事和培训业务多重发展，不断增强企业参与市场竞争的硬实力。

五是抓党建，保廉洁。要将党建和党风廉政建设与中心工作更加紧密结合，结合党史学习教育，着重强化干部队伍作风建设，按照国企改革要求，对表对标，重点抓好基层党组织建设，两级领导班子要严格落实“一岗双责”责任。

六是抓安全，保稳定。集团上下要高度重视，夯实责任，深入细致做好疫情防控、安全生产和信访维稳工作，确保不出纰漏。

李洪强最后要求相关部门要在改革制度的设计上，在企业干部评价和业绩考核上，充分发挥导向和激励作用，激发干部职工奋发进取的精神状态，两级班子要坚持抓铁有痕、踏石留印的扎实作风，集团全体要强化迎难而上知重负重的责任担当，全力冲刺，决战决胜年终岁尾这一场决定性的攻坚战。

集团综合办 应佳青 文/城投全媒体工作室 张旭升

图片提供/杨树江 孙榕