金秋十月，稻果飘香。10月9日，哈城投集团携手战略合作伙伴兴业银行、用友网络在友谊宫举行数字城投一期项目上线启动仪式暨动员大会，共同见证城投集团数字平台上线运行，这也标志着哈城投集团数字化转型的大幕正式拉开。

“数字城投”建设是落实哈城投集团“十四五”规划，全面推进集团数字化转型的重要战略举措。项目建设按照统一规划、分步实施、急用先上的原则，以“投融建管营”为主线，按照1个平台加N个应用系统的整体架构，拟通过搭建统一工作门户、统一入口、统一数据处理的数字化平台，实现集团管控一体化、业财一体化、智慧决策一体化的功能目标。今年计划先期完成资产、财务、人力、OA协同办公和党建五大应用系统建设。

哈城投集团高级总监、数字信息部部长赵慧颖做项目建设情况汇报

“数字城投”项目自今年5月17日启动以来，哈城投集团党委高度重视，成立了以董事长为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的数字化转型工作专项推进组，统筹推动各项工作快速推进。组建了由数字信息部、兴业银行、用友公司三方组成的数字城投项目组，围绕年底前上线运行目标，统筹协调，倒排工期，夯实节点，科学制定工作计划，跟踪工作落实情况，保证了各项工作按计划有序推进。在各单位、各部门协同配合下，经历145天的全力奋战，完成了需求调研、规划设计、方案确认、平台开发、系统培训等一系列工作，新的数字化平台具备了上线运行条件。

用友网络黑龙江分公司总经理许越男在启动仪式上致辞

用友网络黑龙江分公司总经理许越男在致辞中表示，用友是中国企业数字化服务和软件国产化自主创新的领导厂商。是中国和全球领先的企业和公共组织数字化平台与服务提供商，曾参与全国十余家城投企业的数字化转型，成就了万千数字企业。将充分发挥用友30年服务企业数字化转型的经验优势，高质量的完成项目交付工作、将所有系统价值扎实落地，共同把哈城投集团数字化打造成行业标杆、市国资委样板。

兴业银行哈尔滨分行党委书记、行长艾民在启动仪式上致辞

兴业银行哈尔滨分行党委书记、行长艾民在致辞中表示，兴业银行也在努力抓住金融供给侧结构性改革机遇，自上而下全面推进数字化转型。通过提升数字化能力，加强内部业务整合，输出整体金融服务能力，提供更加优质多元的金融服务。通过此次双方数字化转型推进，必将提升双方战略协同层次和水平，携手开创更加广泛与开放的战略合作，在共同助力哈尔滨经济社会高质量发展中做出更大贡献。

哈城投集团党委书记、董事长李洪强在致辞中表示，在数字经济时代，推进企业数字化转型是必选项，是关乎企业未来生存与发展的重大战略决策。建设数字化平台是集团准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能，培育发展新动能的重大举措，对于推动集团高质量发展具有重要战略意义。通过数字化改造，加快完善治理结构、提高管理效能、实现提质增效，必将为集团发展战略的顺利实施提供强有力的基础支撑。

观看数字城投宣传片

李洪强提出，适应数字化发展不仅是保发展，更是保生存的必要支撑。城投集团数字化平台成功上线运行，标志着“数字城投”建设迈出了重要的第一步，也意味着城投管理模式的重大变革，同时也对集团上下每一个人的数字化应用能力提出了新要求。要实现数字化平台从“成功上线”到“上线成功”的转变，还要通过每一名干部职工扎实有效的工作、熟练正确的应用，真正把数字化平台的效能发挥出来。

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李洪强动员集团全体要继续深入推进“数字城投”建设，不断提升企业数字化管理水平，努力打造国有企业数字化转型典范：

一要不断解放思想，转变观念。要将以往的管理思路、管理习惯和企业文化与数字化平台先进的管理技术完美结合，推动集团各项业务从条块分割向协同运作转变、各类资源从分散低效向配置优化转变、运营管理从粗放型向精细化转变，共同推动集团整体管理能力和管理水平再上新台阶。

二要健全配套制度，追求实效。平台上线以后要及时完善配套管理制度，通过精准设计、系统集成、严格抓好制度落实，保证录入平台系统的数据及时、完整、真实、准确。集团上下要主动适应平台运行带来的管理创新与变革，坚持以提质、增效、降本为目标，进一步落实责任，强化考核，确保集团各项业务在平台上高效运转，不断提高系统的动态监管能力和数据洞察能力，让平台数字化优势得到充分发挥。

三要完善平台体系，提升功能。平台上线只是一个开始，要将继续以优化管理、推动发展为目标，结合集团实际工作需求，与各方保持密切合作，通过运行实践，持续改进和完善平台功能体系，确保数据安全和运行稳定，让数字化平台更具持续发展的生命力。同时，结合数字城投发展规划，加快建立平台运行维护体系，着力培养懂管理、业务熟练、精通技术的员工队伍，保障各系统的稳定运行和高效应用。

数字信息部 杨旭萌 文/图 城投全媒体工作室 张旭升