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干出好项目,赢得好口碑丨哈城投集团举行2021年重点工程开复工动员大会
作者:张旭升 2021-03-12 14:47

 

 

3月11日,按照集团推行“快、新、实”工作作风要求和全年工作安排,为全面完成市委、市政府确定的工程建设任务,保障项目进度、建设精品工程,哈城投集团召开2021年重点建设项目开复工动员大会,宣布开复工施工方案,成立“省百大项目”党员突击队,要求项目建设各方勠力同心,攻坚克难,保工期、保品质、保安全,共同为哈尔滨城市建设发展贡献力量。
 

 
城投集团领导班子成员,集团本部各部门负责人,重大项目推进组、融资创新工作组、工程建设中心、棚投公司、哈西投资公司、停车产业集团负责人和项目管理人员代表,机场二通道、松花江水源上移、哈平路绥化路棚改安置房、停车场智能化提升项目参建单位领导和管理人员代表参会。
 


 
  工程建设中心代表作表态发言


 
  工程建设中心代表宣读廉政承诺。








 
  参建单位代表作表态发言。
 
 
集团党委副书记、总经理邵兵主持会议并宣读开复工实施方案,对各项目建设时间节点、安全文明施工等方面做了详尽要求。集团工程建设中心代表作表态发言,宣读廉政承诺。参建单位代表作表态发言。集团党委委员、纪委书记李廷会宣读了关于成立“省百大项目”党员突击队的通知。集团党委书记、董事长李洪强为“省百大项目”党员突击队授旗。

李洪强董事长随后作了动员讲话。他表示这次大会是定目标、领任务、表决心、攒士气的大会,明确了各项目建设时间节点,把推进组和党员突击队派到项目上,在接下来的项目建设中,参建各方要牢记三点要求建设优质精品工程。

 
一要勠力同心保工期。施工组织要针对关键程序、工艺倒排工期,列出时间表,制定路线图,按节点分阶段推进,在进度上日保周、周保月、月保季度,季度保全年,环环相扣落实下去。各施工单位要精细组织、提前谋划,在关键节点上,必须加大人力物力财力投入,在节骨眼上见真招。参加各方要通力协作,各显神通,同心协力突破各种施工阻碍,保障项目推进。设计单位要保证设计深度达标,从源头上保障项目建设,要有效指导施工,及时解决技术上的问题,为施工单位提供完善的设计服务保障。


 
二要精益求精保品质。要亮出旗号、打响品牌、展现实力,把项目做成品质工程,在设计、施工等方面必须提高标准,行业规范只是底线,高标准施工是基本要求,精品理念才是目标追求,建成的项目必须接得住群众的监督,经得起历史的检验,扛得起哈尔滨的门面。监理单位、监理人员要业务能力过硬,牢记职业操守,落实“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”十六字方针,履职尽责。要加强“旁站”监督,对关键节点、关键工序和隐蔽工程必须全程监管,替甲方把好关。要管控成本,各项目组织、设计、监理和施工单位在工程建设过程中,要严格控制现场签证,按照既定方案推进,严格掌控工程建设成本,做到质量和成本的统筹。


 
三要慎终如始保安全。安全责任是硬杠,没有商量空间,各单位必须把保障安全放在首要位置,做到守土有责,守土负责,守土尽责,失土追责。要把疫情防控作为首要政治任务严格落实执行到位,各施工单位要按照属地辖区要求,落实好疫情防控措施,制定疫情应急预案,在思想上重视、在责任上压实、在行动上发力,绝不能心存侥幸。各现场的施工人员必须进行实名登记和体温检测,特别是人员力量投入较大期间,对临时务工人员必须做好登记管控,不能疏忽纰漏。各项目要增强安全生产意识,落实安全责任,规范施工行为,严控管理缺失。要注重舆论引导,城投的项目或是民生工程,或与百姓生活息息相关,参建各方要把文明施工挺在前面,特别是机场二通道项目,施工对周边群众出行影响较大,施工单位要精细组织,一些信息要及时公示、提前沟通,争取群众理解支持。要保持正气,工程项目历来都是廉政监控的重点部位,纪检、监察、审计等职能部门严管,社会、大众、业内多方面关注,一切都要在阳光下运行,共同打造一个能干事、干成事、不出事的合作空间。
 

 
李洪强董事长强调,保进度、保品质、保安全,三者并重,这是城投的标准,也是所有参建方共同的目标,全体要勠力同心打响城投品牌、叫响城投制造,共享发展成果,谋划宏伟蓝图,共同为哈尔滨城市建设发展贡献力量。
 
 
 文/图 城投全媒体工作室 张旭升 张若慧

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