2月23日至25日，哈城投集团党委书记、董事长李洪强率队深入相关中心、子公司，看现场、听汇报、出实招、解难题，从助推哈尔滨全面振兴全方位振兴的政治高度和全市发展大局出发，聚焦城投主责主业，肯定了一批新思路，指导了一批新方案，提出了一批新筹划，大力支持开拓和创新，通过提升服务政府战略保障能力和提升市场竞争能力，为集团实现高质量发展注入新动能。
 

 

 

在调研中，李洪强董事长细致听取相关中心、子公司的工作计划，指导精细谋划重点项目，做好增量，促进各项目加速推进。同时，以提升服务政府战略保障能力为重点，同时提升市场竞争硬实力，以解决共性问题为导向指导盘活存量，要求集团资产运营管理中心、棚投公司、信融担保公司等密切协作，解放思想，大胆创新，尝试建立贷款分期售、租等方式，消化集团房产、泊位等存量资产，提高房产、泊位的使用率、利用率，打造一个城投模本，率先破解城市相关领域运营管理共性难题，体现国企担当，不断提高市民福祉。提出要建立数字城投，为集团领导决策和集团运营提供科技辅助，赋能集团发展。提出要在学思践悟中国特色社会主义思想的基础上，深入理解“市场化”，在投资建设运营管理及人员任用上进行充分实践。要求集团有关部门建立人才激励和约束机制，激发和保护干事创业热情，要给“想干事、能干事、干成事”的干部职工提供平台和助力，激活最大创新活力，支持支撑各项目顺利进行，实现集团各项事业可持续发展。

 

2月23日，调研组一行调研何家沟安阳广场段和清河湾段、马家沟任家桥段、信义沟源头段，李洪强董事长提出内河公司要坚持内河的公益性，落实市委、市政府把内河打造成人民休闲娱乐健身集聚地的整体部署；制定考核激励制度，确保内河城市通风廊道、排涝、景观等基础功能；同时要提高公司硬实力，进行市场化实践，实现国有资产保值增值，打造更加美丽内河。

 

 

 

2月24日上午，调研组一行查看了铁路街中兴阳光家园地下停车场部分区域。在与集团资产运营中心座谈中，李洪强董事长提出盘活存量是一项很重要的资产运营本领，他肯定了资产运营管理中心新一年工作计划，要求进一步拓展视野，广泛合作，整合集团内部资源，在摸索建立房产盘活业务上趟出一条新路子，快速消化盘活安置房、地下停车泊位等存量资产。鼓励干部要在牢守底线同时，放开手脚干事业，集团将按照市场化机制予以激励。

 

2月24日下午，调研组一行听取了信融担保公司工作汇报，肯定了公司混改后取得的业绩。李洪强董事长提出信融担保公司要和集团资产管理中心等部门联合破解地下停车泊位销售难的全市共性难题，以集团存量泊位资产和公司金融服务结合，试行贷款分期购置、租赁泊位等方式，让更多市民想买也能买得起、想用也能用得起地下泊位，引导更多车辆进入地下停车场停放，养成车停到地下停车场的停车消费习惯，为我市静态交通整治工作助力。
 

李洪强董事长提出经营要充分参与市场化竞争，薪酬也要体现市场化，要打造城投造梦工厂，让“想干事、能干事、干成事”的人往前站，集团给搭平台并提供动力。要把信融担保公司作为推行市场化薪酬机制的试点，同时建立激励机制和约束机制，激发和保护大家干事创业激情。

 

2月25日，调研一行听取了棚投公司工作汇报。李洪强董事长提出作为全市重要棚改安置项目承接国企，棚投公司要发挥国企担当，清醒认识到肩负的改善城市面貌、保障民生工程、为城市发展做贡献的国企责任。要聚焦主责主业，精细测算，谋划好项目，推进要方向准确、稳中见快，对待衍生业务要有新办法。要主动对接项目，每个项目要有负责人，按期完成各项工作任务。要积极推进三项制度改革，留住激发高端人才，支撑支持主责主业工作，实现人力资源、资金、资产等三项优势的乘法效应。

 

李洪强董事长提出，在“插花式”式房产处置、老旧房产更新改造中，棚投公司要实践推进轻资产运营模式，为政府分忧解难，要发挥国企担当，为建设生态宜居城市作出城投贡献。