近日，城投集团发出《关于转发市领导在国资委出资企业董事长述职工作会议上的讲话精神及组织学习相关要求的通知》，提出城投集团全体员工要认真学习市领导讲话精神及中共中央国务院关于深化国企改革的指导意见的相关内容，并结合具体工作实际，有针对性的进行讨论研究：对工作中所存在的问题进行认真的梳理，查出原因，寻找对策。对下一步集团在深化改革当中的具体意见和建议进行系统归纳，形成工作思路，力求达到转换思想观念，强化担当意识，加大落实力度，树立发展信念的学习目的。

 

　　作为哈城投集团投融资板块的核心运作载体，集团下属的投资控股公司积极组织全体员工，深入学习贯彻市领导的讲话精神，围绕集团改革转型集思广益，勠力同心推进集团大发展、快发展。

 

　　关键词：国企改革

 

　　学习总结：金融板块中，投控公司、深圳滨海鹏辉基金管理公司、德威融资租赁（上海）有限公司的设立获得了市领导的高度认可。借鉴哈药集团及工投集团成功经验，投控公司下一步将积极探讨员工持股股权激励机制并制定可行方案以及研究控股子公司混改新模式，真正做到集团改革先试先行。

 

　　关键词：新常态新动能

 

　　学习总结：投控公司将结合集团现有停车场、房屋、土地等资产，进行合理整合，在落实权属证照的前提下，进行科学经营管理、合理打包，谋划注入新设子公司进行混合股份制企业改造。为集团统筹上市工作目标的各项战略布局服务。

 

　　关键词：引领产业发展

 

学习总结：找出想要参与、可以参与、能够参与的好项目，不断承接政府优质项目，继续拓展城投城建主力军的优势资源。如加快实施新能源汽车充电桩及配套设施的建设进度，抢占市场份额，稳固市场龙头地位；继续深化与优秀央企、民企组成联合体，提升企业资质等级，积极拓展参与PPP项目的广度和深度，充分发挥龙头作用。对接集团项目部门和财务部门，根据项目进展及资金需求，制定可行的融资计划，保证资金匹配到位。配合好集团参与哈市路桥、管廊、水利等重大工程，再为哈市建设增添力量的同时，实现城投集团持续发展。

 

　　关键词：国企品牌资源优势

 

学习总结：凭借集团的信用优势及政府背景，在承担起城建责任的同时，帮助合作金融机构找到资金的可靠出口，成为其优质可以信赖的客户，获得银行等金融机构持续有效资金。凭借融资优势，进行优质资产的整合和金融市场的拓展，实现弯道超车。积极研究债转股的投资模式，不断拓展与教育、旅游、新材料及优势企业的合作，探索培育优势企业上市。

 

　　关键词：绩效考核

 

　　学习总结：完善绩效考核体系，将员工收入与工作业绩挂钩，以考核结果作为兑现薪酬的依据等方式，转变国有企业传统思想，摆脱少干活，混工资的想法，优化薪酬体系。调动员工的积极性，让员工对企业产生归属感，工作能充满热情，薪酬必须要跟工作效率挂钩，通过优化组织方式、绩效考评的方式，建立完善的考评机制。

 

　　关键词：健全现代企业制度

 

　　学习总结：在城投集团六大业务板块中，除了部分主业，其他都可以对外合作，可以只做出资方，不控股。在具体项目上，采取入股分红方式尝试一两个试点，开拓展界、增加收入。

　　建立健全成本核算机制，严格履行集团制定的预算制度，在公司上下形成节约成本的良好风气。

　　制定投控公司战略规划，制定完善的机构框架和管理制度，建立优势人才选聘制度和办法，对现有职工加大培训力度，形成储备人才、发展人才、吸引人才的良性互动机制。

 

　　关键词：项目谋划

 

　　学习总结：一是借鉴成熟经验。多接触好的投资企业，多接触银行、券商、资产管理公司等金融机构，借鉴上述单位成功的投融资经验，完善我们的业务品种。　　

　　二是利用外脑资源。每个行业、每个领域均有相应的专家。我们积极通过各种渠道，向领域内的专家请教和学习，不断拓展我们的视野和提升我们的能力。
 

　　三是把握政策导向。投控公司作为城投集团的金融板块，应在集团依托政府宏观政策的引领下，积极超前谋划、超前布局，超前发展。
 

　　四是市场化聘请高端人才。
 

　　五是设立外聘职业经理人。为了建立和发展公司营销队伍，扩大客户数量及业务规模，提升市场影响力，经公司授权允许聘请职业经理人，通过协议约定或书面授权等方式批准其以公司名义对外营销及拓展投资项目。投控公司制定“外聘职业经理人业务提成管理办法”，根据其营销成功的优质投资项目资源以及取得的利润情况确定薪酬和奖励标准。