进入四季度，哈城发投集团物业集团细化实化关键举措，压紧压实责任链条，以“倒计时”的紧迫感、勇往直前的战斗姿态，全力以赴冲刺全年稳增长目标。

在安保市场、物业服务、城市综合服务上持续发力。物业集团鼓励权属企业发挥自身优势参与市场化竞争。截至10月，权属企业成功中标21个市场化项目。其中，政怡物业、哈投物业和保安公司的新增项目预计全年增收1600万元。致中物业、公房中心、保安公司发挥主责主业优势积极洽谈承接亚冬会服务保障工作。积极打通“内循环”，对接城发投集团上下游产业项目，承接集团内部公建类、商业类、勤务类等物业服务，进一步补链强链。

“揭榜挂帅”项目制扎实推进。为提升企业创造市场、服务市场能力，提高服务品质，增加企业利润，物业集团从年初开始谋划“揭榜挂帅”项目制，结合实际情况科学划定项目范围，确定揭榜收入底线，并根据物业管理情况对不同单价、面积、户数的经营项目制定了保洁、保安、维修、客服人员配置数量，制定项目支出红线和绿线，以红线控制支出上限保证经营利润，以绿线控制支出下限保证服务品质，积极营造有利于干事创业的良好环境。8月份，遴选出53个项目“揭榜人”。项目制施行后，初步实现了降成本，增收入，显著提高企业市场竞争力，扭转部分项目收缴率偏低、收支失衡问题。今年9月与10月，收费金额分别较上月环比增长28.01%、18.58%。项目服务质效明显提升，赢得了各区、街道办、社区等相关部门的认可，业主满意度不断上升。

“百日会战”冲刺四季度。为确保完成全年目标任务，物业集团自10月起展开收费工作“百日会战”，明确第四季度工作重点，遵循一企一策的工作原则，建议权属企业通过科学有效的工作措施，如加大走户力度、采取缴费赠礼、将经营成果与员工收入挂钩、依法依规催缴欠费大户、提高维修及时率、数据分析助力等，努力实现全年目标任务。

距离2024年底还有月余时间，物业集团将全面落实哈城发投集团冲刺四季度，打好收官战工作部署，进一步坚定信心、找准方向、创新实干，确保完成全年目标任务，为明年一季度“开门红”打下良好基础。
 

供稿/物业集团

编审/张旭升 宋怀志

核发/张佶