提高财务预算管理专业化水平，为城发投集团高质量发展夯实基础
为促进集团规范发展，规划资源配置，明确经营责任，提高财务管理工作水平，夯实集团高质量发展基础，11月13日，哈城发投集团召开2025年预算工作启动大会，布置集团2025年预算工作计划及任务。
集团班子成员，各部门、事业部负责人，各权属二级企业（提级管理企业）和重点监管三级企业董事长、总经理以及集团各级财务、战略、人力相关部门同志参加会议。
会议布置集团2025年预算工作计划及任务。集团权属企业负责人代表就做好2025年预算工作作表态发言。哈城发投集团党委书记、董事长李洪强结合预算编制特点，为保证预算工作质量作讲话。
会议指出，预算工作是企业开展一切经济活动的基础，是企业管理的重中之重，关系到企业资源的合理分配、经营目标的实现，以及未来的可持续发展。预算的核心内容在于规划和分配企业资源，以达到最优的经济效益。哈城发投集团成立以来大力推行预算管理工作，于今年9月中旬下发预算管理制度，11月预上线预算填报管理系统并对相关人员开展培训。
李洪强强调，集团各管理层级要提高思想认识，深刻理解和认识预算工作质量直接关系企业管理水平和发展质量的重要性，树立全局观念，抓好责任落实，形成工作合力，保质保量完成工作任务，共同为企业的长远发展做好谋划。
李洪强指出，要充分认识和把握预算工作特点，重点做好三方面工作，保证预算工作质量。一是谋划要准，聚焦主责主业，深入分析市场趋势和企业实际，准确把握预算编制的关键点和风险点，确保预算数据的科学性和合理性。二是谋划要实，要坚持实事求是的原则，确保预算数据的真实性和可靠性。三是谋划要细，要注重预算方案的细节设计，确保每一个预算项目都有明确的依据和合理的安排。
会议还对集团近期安全生产工作、2024年目标考核及2025年工作谋划、抓好队伍建设等工作作出部署。
文/财务管理部
图、编审/张旭升 宋怀志
核发/张佶
