哈城发投集团召开集团工程项目招投标领域突出问题专项整治工作推进会议
9月25日，哈城发投集团召开集团工程项目招投标领域突出问题专项整治工作推进会议。
集团党委副书记、总经理吕洪峰主持会议。集团党委委员、纪委书记李廷会，集团党委委员、副总经理李春涛，集团建设管理部、资产管理部、财务管理部、资产事业部，权属二级企业、提级管理三级公司、集团项目工作专班等主要负责同志参加会议。
会议要求，要深入检查落实市纪委工程项目招投标领域突出问题专项整治工作，在工程项目建设中是否存在规避招标、围标串标、低中高结、工程超期、违规履约等情况，以及领导干部廉洁自律及整治群众身边不正之风和腐败问题情况。通过开展巡察监督，发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展，发挥标本兼治战略作用，为全面从严治党提供有力支撑。
会议指出，集团开展工程项目招投标领域突出问题专项整治，是群众身边不正之风和腐败问题集中整治的重要内容，是强力惩贪治腐、增进民生福祉、护航振兴发展的务实举措。集团上下要提高思想认识，深入查摆问题，严格问题整改，以最鲜明的态度、最有力的举措，助力我省我市营造公平公正、规范高效、阳光透明的招标投标市场环境。
会议强调，要全面推动落实，确保问题整改严起来。一是要严格做好自检自查。各责任单位负责人要担起“第一责任”，严格推进问题排查治理工作，要按照“统起来推、专起来抓、一抓到底”的要求，严格对照专项整治范围及内容，对招投标领域存在的突出问题摸底排查，细化工作举措，指出具体问题、划分具体环节，明确责任人，确保工作开展有序、成效明显。二是要妥善做好问题整改。针对排查出的问题，对尚未截止投标的项目，招标文件设置不公平条款的，责令及时改正，对已截止投标但尚未确定中标候选人的项目，视违规情节责令改正；对已经完成招标的项目，严肃指出相关违规情形，责令承诺不再发生此行为。三是要全面做好总结提升。全面总结工作成效与教训，深入剖析问题产生的根源，查找招投标领域存在的薄弱环节，积极堵塞管理漏洞，确保全面掌握共性问题，及时解决个性问题，健全管理制度，完善工作机制，加强日常监督，巩固整治成果。做好问题整改的“后半篇文章”，落实整改责任，列出整改问题清单、整改时间、责任人、分管领导，逐项进行整改落实，建立长效机制。
供稿/建设管理部
编审/张旭升 宋怀志
核发/张佶
