抓改革、促发展，奋进建功现代化（五）｜安居公司贯彻全会精神奏响保障性住房建设强音
党的二十届三中全会召开以来，哈城发投集团深入学习贯彻落实全会精神，围绕省委十三届六次全会和市委十五届五次全会各项部署，通过党委会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”等方式，开展集中研讨学、支部紧跟学，鼓足“闯”的精神、增强“创”的劲头、锤炼“干”的作风，切实用改革“关键一招”推进集团高质量振兴发展。
为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，紧密围绕省委十三届六次全会和市委十五届五次全会的各项部署，哈城发投集团哈尔滨安居建设有限责任公司迅速掀起学习全会精神的热潮。公司将深刻领会全会精神与学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述紧密结合，全面准确把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措及根本保证，并紧密联系公司实际，围绕主责主业，以创新举措和改革实效推动公司高质量发展。
规划建设保障性住房是促进房地产市场平稳健康发展、推动建立房地产转型发展新模式和城市高质量发展的重要举措，是国家“三大工程”之首。按照市政府、市国资委工作部署，哈城发投集团组建安居公司作为保障房建设主体，以“指挥部+公司”的工作模式会同市保障房专班，统筹实施保障性住房的市场调研、建设规划、政策制定、资金筹措、运营销售等工作，全力推进哈市保障房建设。
打造安居质量，创建精品工程
倒排工期保目标。目前，第一批次项目正全力推进工程建设，计划年底将完成全部基础施工且主体施工达到50%，2025年工程基本完工，2026年实现进户。第二批次项目计划将在年底开工。同时，公司按照“实施一批、储备一批、谋划一批”的滚动推进机制，积极谋划第三批、第四批项目。
精心组织铸品质。在项目建设过程中，公司始终坚持精细化管理，统一质量标准、强化安全文明施工，实行样板引路，并开展“事前、事中、事后”督导检查等管理手段，致力于打造质量过硬、受百姓认可的高品质工程。
实现安居效益，节约项目成本
严控项目成本。对标中海、华润、昆仑、汇龙等知名一流房企，汲取先进成本管控经验，在材料选供、施工工法、钢筋用量、计算规则等方面狠下功夫，全方位精准控制建设成本。
狠抓销售管理。以销售率、回款率、回款额度三项指标为重点，最大限度降低贷款使用额度、缩短贷款还款周期，节省财务融资成本，利用销售回笼资金滚动投入工程建设。
强化队伍建设。秉持“少而精”原则，通过一人多岗、一岗多责的方式，强化岗位适配度、人岗契合度和工作饱和度。在新构建的各层级组织基础上，优化组织结构中的扁平化管理，减少管理层级，加快决策速度，提高组织效能，推动企业高效运转。
推动安居运营，铸造企业品牌
按照公司“1年打基础，2年创口碑、3年树品牌”的既定目标，在建设高品质项目的基础上，将项目管理向运维服务与资产运营延伸，将传统的单一物业管理服务逐步向对居民的服务转变，着力打造集社区增值服务、配套商业运营、人文居间服务于一体的新“邻里社区”理念，让居民足不出户享受生活便利，以服务树立品牌，以品牌推动运营，助力公司发展。
同济街项目
四海路项目
红星村项目
下一步，安居公司将持续以党的二十届三中全会精神为指引，锚定目标，砥砺前行，在项目规划、工程建设、运维服务、资产运营等方面进一步谋划、夯实，逐步树立“安居家”品牌，在为集团城建全产业链高质量发展赋能的同时，努力打造绿色环保、智慧安全、健康居住、贴心服务的“好房子”“好社区”，向党和政府、人民上交满意答卷。
供稿/安居公司
编审/张旭升 宋怀志
核发/张佶
