规划发展部通报了一季度哈城发投集团整体经济运行情况及各板块企业指标完成等情况。建设管理部、财务管理部、投融资管理部、资产管理和市场拓展部等四个业务部门及各二级权属企业、事业部、提级管理企业分别汇报了指标和重点工作、重大专项任务完成情况，集团分管领导进行了补充发言。

一季度，哈城发投集团经济运行情况稳中向好，营收利润实现双增长；通过重塑九大业务板块，资源结构布局得到进一步优化；各项省市重大项目、市委市政府交办重点工作有序组织实施，企业总体保持了良好的发展势头。在具体工作中，各级单位紧紧围绕集团年度重点工作任务和经营指标，在各条工作战线上全力以赴抓改革、解难题、化风险、谋发展，团结拼搏实现集团首季“开门红”。

李洪强激励全体继续保持干部队伍的良好作风形象和企业发展面貌，做好集团下一阶段工作。

一要研判形势，充分认清当前面临的机遇挑战，进一步坚定发展信心，按照既定战略目标加快推进企业改革发展，聚焦打造成为“国内一流的高水平的城市综合运营商、高站位的哈尔滨市属平台和高质量的国有资本运作专业平台”，着力构建“一核、两翼、三引擎、九布局”企业发展战略布局，充分发挥自身在城市经济发展中的功能作用，以有力举措克服发展中可能出现的各类风险挑战，将机遇优势真正转化为实实在在的发展优势。

二要勇于担当，牢固树立加压奋进的主动意识，向冲在一线的同志看齐，以时不我待的紧迫感，发扬守正创新的作风，拿出实干实效的精神，以更高站位更大格局，主动担当、承担重任，充分利用好转型发展窗口期，在承压前行中育新机、开新局。

三要坚持原则，拿出全力推进工作的积极态度，继续积极担当、顶住压力，努力推动企业改革发展，担起市委市政府交办的重点任务。

李洪强着重指出推进四项具体工作任务的原则：一是总部业务管理部门要发挥牵头指导作用，重新深入研究科学制定经营指标。党建、企业文化建设等工作要进一步明确工作任务和考核标准，充分调动子企业的积极性、主动性和创造性。二是严格执行亚冬会“简约、安全、精彩”的办赛要求，坚决完成集团承担的各项亚冬会任务。三是规范做好制度建设，全面梳理、科学编制集团整体日常管理制度，全面做到凡事有章可循、有规可依。四是加快推进“三项制度”改革等工作，保障推动集团高质量发展。

李洪强激励全体，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，总结经验，发现不足，坚定信心，明确方向，以只争朝夕、时不我待的责任感和紧迫感狠抓落实，乘势集团一季度“开门红”，全力以赴完成好集团二季度经济指标，为“半年”攻坚、“全年”决胜打下坚实基础，以优异成绩向新中国成立75周年献礼。 

文、图/张旭升

编审/宋怀志

核发/王德宇