哈城发投集团城投资产公司贯彻集团“快新严细实”的工作作风，坚持锻长板、补短板，对外拓展市场、对内激发内生动力，不断探索资产盘活高质量发展新方向。

 

盘活资产增动能

稳中求进创新高

 

央地合作谋发展。深入落实“人人都是招商主体，以大招商促进大发展”理念，围绕打造“七大都市”、构建“4567”现代产业体系，着力探索央地合作，培育产业资源。与国药集团中国中药控股有限公司、黑龙江中医药大学附属第一医院合作签约共建中医医院，实现“名企”+“名医”合作新模式，通过中医药产业导入，有效带动国有资产盘活，产生“1+1>2”的协同效应，释放了资产价值，推动资产盘活进入产业化新阶段。

 

 

 

多措并举“活”资产。城投资产公司扩展新经营思路、开拓新盘活方向、实践新盘活方式。全年招商合作洽谈200余次，超额完成新增资产盘活收入目标。针对车位租赁，全面复盘前期运营经验，有针对性制定“长租、短租”等策略，多措并举夯实盘活成果。本年度车位租赁1090个，其中新增租赁车位689个，新增盘活数量及收入增长率为96%，实现经济效益、社会效益双提升。

 

 

 

夯实基础解难题。城投资产公司不断总结合同中的难点、漏点，拟订及修改相关合同条款，防范法律风险。针对未按期履行合同及大额拖欠租金情况，采取邮寄催款函、律师函、面谈等多种形式加大催收力度，坚持不懈成功追缴大额拖欠租金，租金回款率达到99%。

 

两手抓两手硬

现场安全保“双赢”

 

城市窗口树形象。城投资产公司对哈西站地下停车场环境进行升级改造，重新规划人流、车辆动态路线，设置城市地标建筑模型，成为旅客“打卡点”。

 

 

维修维护通堵点。针对爱建中兴家园、清河湾等项目地库常年漏水情况，公司以“解剖麻雀”方式深入研究、论证解决方案，疏通排水系统、变堵为疏，沿外墙砌筑排水渠、变无组织排水为有组织排水，以最小投入实现最大改观，基本解决了漏水问题，扩大了地库可经营范围，改善地库经营环境。

 

降本增效显成效。与物业、供暖等企业协商，对相应费用以“折扣”+“抵账”方式结算。梳理空置房源，与供暖公司谈判协商，较之前年度多申请停热面积3万余平米。对地下停车场、地库照明进行改造，加装时控开关，节约电力能源。在“开源节流、降本增效”双轮驱动下，年度可节约资金近400万元。

 

安全责任无小事。通过培训、演练、预判、应对、总结和创新，知行合一贯彻各级安全部门的部署和要求，开展房屋结构、燃气用电、消防隐患等专项排查工作。在节假日重要活动极端天气向承租户寄送安全提示函，提醒注意消防安全。

 

 

 

用心用情解民忧

服务群众“零距离”

 

信访维稳用“三心”。始终坚持“三心”原则：耐心对待信访群众、同情心对待困难群众、责任心对待信访工作。为更好听取群众诉求，公司安排专人每周二、四在清河湾小区现场接访，让信访人感受到在“家门口”就能主张诉求，信访工作逐步实现和谐化、高效化。年度共落实信访督办事项39件，已化解13件，受理回复市长热线242件，接待走访群众367余次。

 

 

 

产权办理“加速度”。公司为爱建中兴家园、清河湾小区等小区签订网签、承租等协议共1024份。为加速东化工路棚改安置房屋补充协议的签订工作，积极主动对接市住建局，仅用三天完成房屋销售方案及网上信息录入，为居民早日拿到不动产权证打下基础。为方便居民，公司联合道外区征收服务中心实现项目现场办公，一站式办理，得到居民好评。目前，该项目已签订网签协议2040份。

 

 

2024年，城投资产公司将锚定集团“22315”战略发展目标，争做落实集团各项决策部署的排头兵、践行新发展理念的排头兵，进一步深入实践探索盘活释放资产价值，助推集团高质量发展。

供稿/城投资产

编审/张旭升 宋怀志

核发/王德宇