2023年伊始，群力资产公司围绕年度目标任务，压实工作责任，整合力量，挂图作战，以招商运营部为核心，以经营指标为导向，围绕“构筑产业、搭建平台、导入资源、市场运作、提升效益”5条路径，打造“优质资产看城投、商业投资看群力”的商业运营品牌，对标一流商业运营管理模式，实现营业收入、招商合作、自营项目、资产统筹等业务项项首季“开门红”。

疫情防控进入新阶段后，群力资产公司通过提升服务重燃商户投资经营热情，招商运营部及时转变服务方式和服务思维，从传统的管理变为服务承租企业的“店小二”。主动为商户做好对接服务，及时掌握王府井、华谊兄弟等老客户的需求，协调兄弟部门提供更加优质高效的“多对一”“点对点”服务，提升老客户对公司的满意度。截止3月15日，一季度实现营收640万元，同比增长213%，实现营业收入“开门红”。

一是吹响全员招商冲锋号，按照“全员招商抓项目，冲刺首季开门红”的工作目标，制定招商方案，启动全员招商工作，通过全员抓招商、人人扛指标，聚集众人之智推进招商工作取得更大成效，促进公司效益增长。

二是转变传统思维“走出去”，由传统坐商变主动招商。针对群力乐体汇意向商户，招商运营部组织招商专员逐户走访，两个月内共完成意向商户对接64家，为高质量落商打下良好基础。

三是打好宣传推广“组合拳”，强化宣传效果，丰富招商渠道。充分利用主流媒体、自媒体、微信朋友圈和短视频等社交媒体发布招商广告，提升项目知名度。

在江畔1900鲜啤坊、江畔1898休闲食吧自营项目的运营管理工作中，招商运营部坚持开源节流双管齐下，既抓好“开源”总开关，又守住“节流”聚宝盆。本年度在做好主业的基础上，通过挖掘资源潜力实现外部连廊出租业务，增加营业收入15万元；通过降本节能、缩减人力成本，降低运营成本12万元；以市场续需求为导向，更新菜单，推出冬季火锅、下午茶等全新菜品。不断深化提升自营管理能力，塑造属于群力资产公司的经营品牌。

针对机场二通道拆余房产，招商运营部计划将其打造为“农机汽配小镇”项目，该项目内汇集农机维修、汽车配件、二手车交易、二手车直播基地等项目。前期提供租赁优惠政策，吸引商户入驻，努力将该项目培育为大型农机汽配集散地，预计该项目可创造营收超百万元。

勇立潮头敢为先，乘风破浪正当时。2023年，群力资产公司全面贯彻落实张安顺书记调研国企讲话精神，想企业之所想、做市场之所需，践行“说了算、定了干、马上办”的干事风气，持续深化商业运营服务能力，打造一支资产运营本领过硬的城投铁军，助力集团实现高标准高质量发展。

文、图/ 群力资产 韩月梅/孙微微

统筹/宋怀志

 编审/张旭升 宋怀志 

核发/王德宇