日前，哈城投集团子公司内河公司通过重新分解管护工作，调整人员结构配置，将监督考核与实际收入挂钩，充分激发作业人员潜力，在每月劳务成本缩减约50%成本支出降低约20万元的情况下，实现了减员增效，“三沟”管护工作面貌焕然一新。

 

 

雨后清理河道垃圾。

 

内河公司于2019年12月划入哈城投集团，主要工作内容为“三沟”沿线78公里河道护坡维修及河道清淤，292万平方米绿地抚育，47万平方米道路广场维修养护，417万平方米道路广场清扫保洁及安保巡线等，以往存在管理过于粗放，缺少监督检查，岗位设置重叠等问题，造成管护成本居高不下，工作效率不高。

 

 

抗击台风“美莎克”深夜巡查低洼路段。

 

2020年12月21日领导班子与中层干部集体谈话后，内河公司按照会议精神，以工作量分配不均、管理标准低为切入点，以城区、郊区分标管理为原则，重新对工作任务进行细化分解，将三沟划分为9个管理段。根据每段的城市周边业态、人员密集程度、景观需求标准等因素，分别设置城区段、郊区段两个管理标准。根据管理标准不同，对人员结构配置进行重新调整，郊区段主要以机械化清扫为主，人工清理为辅，人均管理面积2-3.6平方公里；城管段考虑广场小品设置交杂，人员密集且流动性大，随手抛掷垃圾较多，采取机械化清理与人工拾捡相结合的方式进行管理，人均管理面积0.8-1.5平方公里。同时，公司采取网格化管理，设置区域管理人员，引入激励淘汰制度，将监督考核与实际收入挂钩，充分激发作业人员潜力。调整后，公司每月减少劳务成本支出约20万元，成本缩减比例约为50%，管护人员工作状态焕然一新，工作效率提高，达到了减员增效效果。

 

清扫入冬第一场暴雪。

 

对此，哈城投集团党委号召全集团子分公司学习内河公司积极实践“快、新、实”的工作作风，工作当事业干、事业当家业干的工作热情，刀刃向内、大胆变革的决心，向管理要利润，向机制要活力，为做优做大做强城投集团贡献更多力量。

 

 文/ 图 城投全媒体工作室张旭升 张若慧